viernes, 19 de junio de 2015

Neurociencia y proceso de compras.

El 90% de la conducta del consumidor tiene su origen en motivaciones no conscientes.

Llevo 2 semanas acompañando a unos amigos a la compra de su nuevo automóvil.

Hemos “paseado” en algún caso es literal, por varios concesionarios Premium de nuestra localidad, (Audi, Mercedes y BMW) y la experiencia ha sido enriquecedora, porque de todo de aprende, sobre todo de lo que no hay que hacer.

A estas alturas, tras varios años de crisis, descenso de ventas, reducción de plantillas en el sector, pensaba que los vendedores tendrían sus garras más afiladas, preparados para no dejar pasar ninguna oportunidad, pero no ha sido así. Lamentablemente.

Podría dar muchos detalles, como por ejemplo que éramos 3 personas y las mesas de los vendedores solo tienen 2 sillas, así que nos las íbamos turnando, como si jugáramos al baile de la silla. En concesionarios Premium…

Que ninguno de los vendedores que nos atendió hizo preguntas de situación, como por ejemplo cuantos miembros eran en la familia, uso del vehículo, ni profundizaron en las motivaciones de la pareja para elegir la marca o modelo en cuestión.

Solo nos daban datos y más datos de los vehículos en cuestión. Ajenos seguramente que la percepción consciente solo puede atender o procesar un máximo de 7 item, dos arriba, dos abajo.

Con lo cual, pronto desconectábamos de tanto ítem. Entre otras, porque parte de esos datos no eran ciertos y yo no usaría algo como “es el más vendido del mercado”.

¿Y si busco algo más exclusivo y no lo sabía? Y menos si no es cierto.

Seguro que también desconocen que, El 85% de la conducta del consumidor tiene su origen en motivaciones no conscientes. Las decisiones son emocionales, aunque luego las justifiquemos racionalmente, porque ser intuitivo no está “bien visto”.

Usamos la consciencia para tomar decisiones simples, pero cuando se trata de tomar decisiones complejas, como la compra de una vivienda o automóvil, es la no consciencia la que entra en juego.

En ningún momento apelaron a las emociones o sentimientos de mis amigos respecto de su marca o modelo en cuestión. Ni siquiera en Mercedes aprovecharon el tema status que supone llevar una estrella en el “morro” del coche, el “te gusta conducir” de BMW o lo que supone tener QUATTRO.

Así que no oímos ninguno de los slogans o promesas de marca que estos fabricantes tanto intentan comunicarnos a través de la publicidad.

Tanto dato y tanto precio, sin tener en cuenta que las estructuras emocionales son las que determinan las decisiones de los clientes, nuestras decisiones.

Entre estas fuerzas no conscientes se encuentran nuestra historia, personalidad, contexto social y características neurofisiológicas, entre otras, ya que lo que cada producto representa en la mente de una persona es el resultado de un proceso individual.

En este sentido, es muy importante el anclaje emocional que tenemos con la marca.

Y este está relacionado con la presencia que las marcas han tenido o tienen en acontecimientos significativos para nosotros. Por ello el marketing experiencial trata de potenciar ese anclaje a la marca a través de la propuesta de vivencias y experiencias.

Aún teniendo una actitud positiva hacia la marca o producto, ello no implica necesariamente que se vaya a adquirir. Era un poco lo que le pasaba a mis amigos. Gustar le gustaban “casi todos”, pero no acababan de decidirse por ninguno.

La diferencia está en que según qué caso se activa una parte del cerebro u otra.

Según Investigación realizada en los Estados Unidos con resonancia magnética funcional por imágenes (fMRI) en la que se proyectaron imágenes de objetos y productos de consumo, (fuente: The New York Times) cuando una marca provoca una respuesta en la corteza somatosensorial, se puede inferir que no ha provocado una compra instintiva e inmediata. Como decía anteriormente, existe una actitud positiva hacia el producto, pero no se produce la compra.

Es la activación de la corteza media prefrontal la que indica que no estamos en un proceso de deliberación, si no que pasamos a la acción, estamos decididos a comprar.

También hay otros signos corporales, que a un observador entrenado no se le escapan, que indican la atracción o gusto por una marca u otra.


Al final, mis amigos se decidieron instintivamente, sintieron un “no sé que” por un modelo y marca determinado. Intuición decía ella. Y es que la intuición acierta en un 90% de las ocasiones, según estudios recientes de la Universidad de Tel Aviv.

lunes, 8 de junio de 2015

La gestión de la experiencia del cliente: una nueva realidad para las organizaciones.

A lo largo de los años, las transformaciones de los modelos socio-económicos han originado importantes cambios en las organizaciones. Unas veces adaptando sus modelos de gestión, otras cambiando incluso su modelo de negocio.

En el contexto económico-social actual, el cliente se ha vuelto más exigente, la gran oferta que existe en el mercado, que provoca casi la comoditización inmediata de cualquier producto o servicio, unido al acceso inmediato a la información, obliga a las empresas a buscar nuevas formas de diferenciarse y competir entre ellas.

Es en este contexto es donde la gestión de la experiencia del cliente  está adquiriendo cada vez más importancia como estrategia de diferenciación y como respuesta a unos clientes cada vez más exigentes, más críticos, cansados de productos “paquetizados” o estandarizados.

Estamos asistiendo a la creciente tendencia a la “customización”, bolsos, zapatos, ropa de deporte e incluso botellas de cerveza, como la iniciativa de Heineken.

Bernd Schmitt, en su libro Experiential Marketing (1999) decía: “El cliente ya no elige un producto solo por la ecuación del coste/beneficio, sino por la vivencia que ofrece antes y durante su consumo”.

En otras palabras, los consumidores no compran un producto por sí mismo, si no por la experiencia que el servicio les ofrece, antes, durante e incluso después de la compra.

Las tendencias más vanguardistas de gestión empresarial señalan que una buena gestión del cliente es clave para superar con solvencia especialmente situaciones como las actuales, donde parece que se ha ido difuminando el grado de satisfacción de los clientes por el consumo.

Definición de Customer Experience.

Gartner define la experiencia del cliente (CEM) como “la práctica de diseñar y reaccionar a las interacciones del cliente para cumplir o exceder las expectativas del cliente y por lo tanto aumentar la satisfacción del cliente, la lealtad y la promoción”. 

Meter y Schwager (2007) lo definen como “la respuesta subjetiva a cualquier contacto directo (durante el transcurso de la compra) o indirecto (encuentros no planeados e incluso casuales) con una compañía”.

La gestión de la experiencia del cliente incorpora aspectos que van a más allá de los atributos de los productos o servicios en sí mismos y de la calidad, como concepto ligado a estos. Incorpora aspectos sensoriales y emocionales que se generan durante los contactos con la organización,  y que son parte fundamental para comprender y predecir el comportamiento futuro de los consumidores.

Esta estrategia busca crear vínculos emocionales con nuestros clientes, actuales y potenciales, que permiten fijar a las empresas mayores objetivos en precios y márgenes, reduciendo en estos el impacto del primero, y desvinculándonos de las guerras de precios con la competencia, en el segundo.

Y todo ello desde la perspectiva de que España es el segundo país de Europa detrás de Italia que más entra en guerra de precios, sacrificando márgenes por volumen.

Actualmente, el 80% de las empresas que utilizan o implantan estrategias de gestión de experiencia del cliente, lo hacen como estrategia de diferenciación frente a sus competidores. Como una propuesta de valor diferencial.

Y es una estrategia que también se puede adaptar al modelo “low cost”.

Promesa de Marca: El punto de partida.

La gestión de la experiencia del cliente nace en la promesa de marca que se hace desde marketing, a través de las campañas de publicidad y puntos de contacto del cliente con la organización.

La promesa de marca es aquello con lo que la compañía intenta posicionarse y debe ser creíble, comprensible, única, diferenciadora, convincente, admirable y atractiva.
Es algo que tus clientes esperan que hagas, porque es lo que dices que vas a hacer por ellos.

La experiencia del cliente y su evolución están directamente vinculadas a las expectativas que genera dicha promesa y toda la organización debe estar preparada para cumplirla, ya que no hay nada más frustrante y que genere más clientes insatisfechos que las promesas y expectativas incumplidas.

El coste es muy elevado ya que el 35% de la tasas de deserción o abandono de los clientes, se producen precisamente por el incumplimiento continuado y repetitivo de esta promesa por parte de las compañías.

Alrededor de la promesa de marca debe construirse toda la empresa y el cliente deberá de sentirla en todos los puntos de contacto con la organización. Si tenemos varios canales o puntos de venta, deberá estar presente en todos ellos.

División funcional, pero una única visión.

La organización debe entender todo este proceso y diseñar la organización orientada al cliente.

La experiencia del cliente debe ser parte de la estrategia global de la empresa y está integrada en toda la cadena de valor de la compañía.

Todas las personas que integran las organizaciones tienen una incidencia directa sobre la entrega de la experiencia a los clientes (directa o indirecta), pues por muy bien diseñada que este, si los actores principales no son capaces de desempeñar su rol o creer en él, finalmente será un fracaso.

Esto supone cambiar la tradicional visión de división funcional de la empresa, donde cada departamento funciona de manera aislada e independiente, lo cual afecta negativamente a la entrega de la experiencia, y trabajar como un todo aunado esfuerzos y compartiendo una única imagen de nuestros clientes.

Y para ello, las compañías deben de superar uno de los mayores retos a los que se enfrentan hoy en día: Conectar con sus propios empleados.

Para ello hay que promover una cultura de empresa bien clara y definida. Debe conectar directamente con el equipo y servirle de inspiración, evitando el gap que habitualmente se produce entre esta y la realidad de la empresa.

Tenemos que analizar periódicamente es estado en que se encuentra nuestra cultura de empresa a dos niveles: Estratégico y Táctico.

Nivel estratégico:

-    Incorporando la importancia de la gestión de la experiencia del cliente en las definiciones estratégicas de la compañía: misión, visión y valores de la misma.
-      Concretar la relevancia de la experiencia del cliente y alinearla con la estrategia global de la compañía.

Nivel táctico:
-        Contratación, formación y desarrollo profesional.
-     Actualización periódica de la visión de la relación con el cliente. Tiene que ser dinámica y viva.
-       Desarrollar programas de retribución variable basados en los objetivos marcados en la estrategia de relación con el cliente.
-        Medir el ROI existente detrás de la mejora de una experiencia.

La gestión de la experiencia del cliente forma parte ya de la estrategia de muchas empresas en España, y cada vez se suman más a esta nueva manera de entender la relación con los mismos.

Empresas que, después de años de grandes crecimientos, en los que todo se vendía, vuelven a poner el foco en su relación con los clientes, generando vínculos emocionales con estos, incrementando el engagement y prescripción.

Empresas que ya no piensan en tener clientes, si no en tener fans.